集團(tuán)動態(tài)
百日攻堅戰(zhàn) 國資國企在行動｜【寧夏國資委】寧夏農(nóng)墾集團(tuán)扎實推進(jìn)“百日攻堅戰(zhàn)”全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)
近日，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)按照自治區(qū)黨委、政府以及自治區(qū)國資委關(guān)于打好“百日攻堅戰(zhàn)”的安排，從經(jīng)營上“掙”，從管理上“擠”，從潛力上“挖”，從政策上“補(bǔ)”，摸存量、補(bǔ)差量、謀增量、優(yōu)質(zhì)量，聚焦“六盯六干”狠抓落實、聚力攻堅，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營再沖刺。圍繞“草奶肉肥一體化”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅定不移、持之以恒開展土地規(guī)?；?jīng)營，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)種盡種。持續(xù)深入開展降本增效，積極克服奶價低迷形勢，以主動作為的確定性應(yīng)對外部市場的不確定性。搶抓年底銷售旺季，加大葡萄酒、乳制品、糧食、牛羊肉等大宗產(chǎn)品銷售力度，從市場端增加營收、貢獻(xiàn)利潤。
項目建設(shè)再提速。緊盯年度項目投資任務(wù)，搶抓10月、11月項目建設(shè)黃金期，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保冬季停工前完成全部投資任務(wù)。立足實際、著眼長遠(yuǎn)，精準(zhǔn)儲備2025年項目投資，在2024年的基礎(chǔ)上力爭提高25%，增加擴(kuò)大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。搶抓國家大規(guī)模設(shè)備更新、超長期國債、“兩重”等政策機(jī)遇，積極爭取各類扶持政策、項目、資金，支持農(nóng)田水利、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精深加工等重點領(lǐng)域投資，積蓄發(fā)展動能。
深化改革再加力。把降本增效作為落實國企改革任務(wù)的具體抓手，規(guī)范管理、完善制度、再造流程，咬定年度降本增效目標(biāo)不松勁。全面分析梳理國企改革任務(wù)，緊盯短板弱項，強(qiáng)化基層穿透，著力推動解決國企改革“形似神不似”問題，做到形神兼?zhèn)?。扎實推進(jìn)深化改革“兩個樣板”建設(shè)，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委對標(biāo)一流價值創(chuàng)造典型案例申報，系統(tǒng)總結(jié)降本增效、財務(wù)智能化等工作經(jīng)驗，講好農(nóng)墾故事。
合規(guī)管理再深化。全面對標(biāo)合規(guī)有效性評價等六個方面65項任務(wù)，逐一分解、逐條跟蹤、逐項推進(jìn)。組織所屬企業(yè)結(jié)合自身實際、產(chǎn)業(yè)特點，加強(qiáng)重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員合規(guī)管理，有效防控合規(guī)風(fēng)險。建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部室分片、企業(yè)負(fù)責(zé)的合規(guī)管理包抓落實機(jī)制，定期組織合規(guī)管理督導(dǎo)檢查，推動合規(guī)管理制度和業(yè)務(wù)管控流程持續(xù)優(yōu)化、不斷完善。
風(fēng)險管控再加強(qiáng)。搶抓資本市場低利率環(huán)境，適時通過注冊中期票據(jù)、超短期融資債券，置換短期及高利率貸款，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、冬季防火等，重點做好老舊房屋、氧化塘安全防范，強(qiáng)化隱患排查治理整治，切實做到準(zhǔn)備到位、措施到位、處置到位，確保歲末年初生產(chǎn)安全。深入治理重復(fù)信訪、歷史糾紛，解決社會職能移交、接收移交企業(yè)過程中產(chǎn)生的諸多遺留問題，維護(hù)墾區(qū)社會安全穩(wěn)定。（自治區(qū)國資委辦公室）